“基金會要做營利機構就完了”——訪基金會中心網總裁程剛

基金會有責任去做投資，去做理財，但必須由專業機構來做，而且必須透明地做

基金會的發展，源自它的實力和能力。一塊來自捐款，另一塊就來自自有資產

為什么有的基金會反應及時，因為自己有錢，就可以馬上行動，如果要等籌款就晚了

行業的發展水平有多低，公眾并不清楚。但有時候不依不饒，實際上造成能力越來越低

程剛 （程剛/供圖/圖）

短期的理財我覺得是負責任的

南方周末：關于基金會的錢，是萬眾矚目的問題，你怎么看待基金會賬上的這些錢？他們是否應該做投資項目？

程剛：我個人覺得，第一，公募基金可以做短期理財。

按照目前政府的規定，公募基金會每年要花掉捐贈收入的70％。在實際操作中，這個錢有一個劃撥的滯留期，比如半年。

短期的理財是一個負責任的態度。CPI迅速上漲，我們貨幣貶值的速度是很快的，如果不理財，實際上錢就貶值了。

實際上我們采集的情況是，全國基金會中，很多都不做投資，放在那里。錢一分錢沒少，但事實上貶值。

第二，非公募基金會可以有一個比較理性的中長期的投資和理財的行動。非公募基金會按照慣例規則每年要花掉8％就可以，資產有比較長的期限，可以很好地做中長期投資。

第三，其次是怎么投的問題，應該由專業機構來承擔這個工作。

全國有兩千多家基金會，截止到2010年整個資產規模大概是在410億上下，如果有25％的投資，應該有100億左右，這是一個保守的數字，我是把公募基金會和非公募基金會做了一個平均來計算。

投資這個事是非常專業的，我覺得目前在國內應該是委托專業的人去做來降低風險，獲得穩定的收入。應該由專業的機構做這個，這是一種方法，不一定要自己干！

我想表達的意思是基金會有責任去做投資，去做理財。這就是我對投資理財的態度。

做一個對比吧，比如說諾貝爾獎，我老愛提這個例子，創立至今已一百零幾年的諾貝爾獎，如果不投資不理財的話早就把錢花光了。那么現在不但沒花光，獎金數額是年年在漲，基金的金額盤子也越來越大，這是