徐永光自辯： 當時青基會不違規投資，我早已死無葬身之地
“我在考慮資金效率和充足現金的問題上，過多地考慮了資金效率。但如果按照另外一種理論，這些都是捐款，你都不應該動，你都不應該流動，我認為那就是一種浪費?！?/blockquote>責任編輯：曹筠武 實習生 黃超
“我要么上天堂，要么下地獄”南方周末：當時為什么一定要進行投資？
徐永光：1988年頒布的《基金會管理辦法》實質上要求基金會零成本運作，但這是不可能的，首先是機構人員要吃飯，其次只要做事就會有成本。從保值和增值的角度看，任何時候把錢放在銀行里都只有縮水，而且當時通脹壓力非常巨大，我們也不得不進行投資。
現在好像一提到基金會進行投資，就會覺得是“挪用了善款”，但其實在國際上，基金會進行保值增值是常規。國際上保值增值的原則有兩條，第一是關注的原則，就是我不可能把錢放在銀行里縮水，那是不負責任的，第二是審慎的原則，不可以亂投資。
南方周末：那為什么堅持一定要自己進行投資？1995年人民銀行總行規定基金會投資要委托金融機構，這條規定你當時是違反的。
徐永光：1990年代是經濟大發展時期，投資環境也很混亂。很多其他基金會后來都遭遇到資金收不回來的情況。這么說吧，如果我當初把錢給了這些金融機構，今天我徐永光早已死無葬身之地！這個規我覺得違得好！
1990年代，國家要求信托公司脫離銀行，原來他們還有銀行背景，資金鏈條斷了會由銀行給他們輸血。一脫離，絕大多數信托投資公司只好拼命找項目圈錢填窟窿。我給你一個數字，你就明白——1992到1998年信托公司有339家，到1999年國家對信托公司推倒重來的時候，只存下來59家。所以面對1995年這樣的通知，后來我們向人行提出要求&mda
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網絡編輯：王茜
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