盛大迷途

盛大多年來一直靠網游“造血”，再“輸血”到長長的新業務線中去，以期實現從網游向傳媒娛樂帝國的轉型。但隨著網游收入的銳減，新業務虧損依舊，盛大的夢想已經漸行漸遠。

網游日衰，盛大要向何處去？這是陳天橋現在迫切需要解答的問題。

靠代理韓國網游《傳奇》起家，七年前，31歲的陳天橋就坐上了中國首富之位。當年5月，他帶著盛大網絡登陸美國納斯達克市場，其所持股份市值達到了11.1億美元。但七年過去，陳天橋向網絡迪士尼的娛樂帝國轉型也轉了七年，盛大還是那個盛大——網游仍貢獻著近八成收入，新的利潤成長點付之闕如。

陳天橋多年的網絡迪斯尼夢想仍留在紙上。 （東方IC/圖）

更可怕的是，盛大已從當年占六成市場份額的網游老大變成了老三，被騰訊和網易先后超越。其網游利潤也逐月下滑——2011年9月初，盛大網絡發布第二季度未經審計財報。公司二季度凈利潤為140萬美元。這已是盛大連續多個季度出現利潤下降，當季4.8%的運營利潤率還創了盛大歷史最低。

六年前突襲新浪，從公開市場收得新浪19.5%股份，成為最大股東，但被新浪“毒丸計劃”逼退，含恨賣掉勝利果實；五年前，推出“盒子計劃”，欲搶占中國人的客廳，又因市場不成熟，無疾而終。陳天橋一連串轉型努力均遭挫敗，但打造一個傳媒娛樂帝國的夢想并未破滅——他的目標是要成為互動娛樂的內容生產商、渠道商和分銷商，并為這些內容的流通提供硬件終端和軟件服務商（例如支付系統和云計算平臺）。

在這個構想下，陳天橋開始在文學、視頻、電影、支付業務、云計算和LBS（基于位置的服務）等方面廣泛布局撒網。特別是兩年前收購當時排名第三的視頻