百勝集團獲準收購小肥羊

美國百勝餐飲集團11月8日宣布，已通過中國商務部依據《中華人民共和國反壟斷法》的反壟斷審查批復，獲準收購并私有化小肥羊公司。

小肥羊集團有限公司也于11月8日公告稱，商務部已在11月7日批準了百勝集團對其的收購計劃。

百勝集團稱，此私有化計劃仍受限于各種前提條件，其中包括取得小肥羊股東的投票支持。一旦私有化成功，百勝集團將經營和管理小肥羊公司的業務。屆時，百勝集團將持有小肥羊已發行股本約93.2％，小肥羊創始股東則持有余下的6.8％。

收購獲準的消息，使得小肥羊11月8日開盤急升15.73％，成交494萬港元。而10月26日商務部延長反壟斷審查的消息，曾讓小肥羊股價暴跌12.46％，當天市值蒸發7.87億港元。

《反壟斷法》規定，兩家主要合并人，如果銷售額達到了100億元人民幣，同時每家單獨在中國市場營業額超過4億元人民幣，都要受到中國的反壟斷和經營者集中審查制約。目前，百勝在中國內地有超過3400家肯德基餐廳和550家必勝客歡樂餐廳，百勝在中國去年營業額達到336億元；小肥羊在國內市場有將近300家餐廳，營業額接近20億元，均已達到經營者集中申報標準的規定門檻。

小肥羊集團于1999年8月在內蒙古自治區包頭市創立，以特色羊肉火鍋及特許經營為主業。2008年6月，小肥羊集團在香港聯交所上市。

根據中國烹飪協會5月公布的2010年度餐飲百強榜，百勝中國以及內蒙古小肥羊分列前兩位。業內曾預測，小肥羊作為餐飲行業的民族品牌，其被外資收購之路不會一帆風順，有可能遭商務部反壟斷調查。此前，2008年9月，可口可樂提出以約179.2億港元全資收購匯源果汁，但未通過商務部的反壟斷審查，并購宣告失敗。

快速消費品專家、博蓋咨詢公司總經理高劍鋒表示，由于百勝中國和小肥羊主營業務分別為西餐和火鍋，在餐飲業態上有所細分，因此對餐飲領域實質性影響并不大。百勝收購小肥羊案與當年可口可樂收購匯源果汁案不同，后者當時在中高端果汁領域市場合計占有率超過50％，而中國連鎖經營協會的調查數據顯示，百勝中國和小肥羊所占國內餐飲業約2％的市場份額。

百勝集團中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾稱，小肥羊通過前期在海外市場的探索，證明火鍋有一定的海外需求，具有在國際市場發展的潛力；百勝具有全球業務網絡和品牌建設的成功經驗，有能力與小肥羊一起把火鍋引入海外市場。蘇敬軾在接受記者采訪時表示，完成收購后，短期內不會改變小肥羊現有業務模式。

中國烹飪協會秘書長馮恩援說，百勝收購小肥羊無疑鞏固了百勝在中國餐飲業老大的地位，甚至在一個階段內不可跨越。中投顧問酒店餐飲行業研究員康建華則認為，此次收購將加快國內餐飲業內部整合。

近年來，被外資收購的中國企業屢見不鮮，中華牙膏、樂百氏、蘇泊爾、小護士、大寶、南孚電池、統一潤滑油、哈爾濱啤酒、奔騰電器等被外資并購后，一部分品牌淡化消失，一部分淪為非主流的小眾品牌。專家認為，不能以保護民族品牌為由把外資并購全盤否定，但民營企業家向外資出售企業時也要權衡利弊。

商務部研究院跨國公司研究中心主任何曼青稱，外資來華并購，總體應持鼓勵態度，鼓勵跨國公司以這種方式來華發展。一般競爭性行業，應該對外資開放。外資并購要符合三個條件：符合中國產業政策，不在禁止類目錄內；對中國經濟安全不構成危害，對裝備制造、軍工、農業等行業并購應持謹慎態度；市場集中度不構成壟斷。

復旦大學企業研究所張暉明也認為，并購本身是正常的企業買賣行為。需要關注的是，小肥羊在抽出一部分資本后轉向投入了哪些新的領域，這一方面是中國企業家擁有資本結構性調整的一個縮影，另一方面也反映出中國實體經濟目前面臨的困境。

也有專家認為，品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，如果經過千辛萬苦成長成就的一個個中國品牌都被外資合并，那么以后中國品牌的發展會更加艱辛和難以持續。

來源：新華網