“救火隊長”功成身退柳傳志：“方向要是沒弄對， 光努力是不行的”
“我怎么能跟喬布斯比呢。這個行業更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人，帶出光輝產品，走出一條道路。我更多的是研究企業管理的基本規律，怎么讓這個企業做扎實，做穩?！?/blockquote>責任編輯：鄧瑾 顧策 助理編輯 溫翠玲 實習生 張劍鋒
過去老說外國的研發投入多少錢，中國投入多少錢，所以中國跟不上。我就特別不愛聽這些話。為什么？這些錢都是中國老百姓的，說實在的不容易。沒有把前面的東西想好了，投下去就是打水漂。
“這個行業更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人，帶出光輝產品，走出一條道路。我更多的是研究企業管理的基本規律，怎么讓這個企業做扎實，做穩。”
“在未來的生活中，PC就像一種動力系統一樣，或者像電一樣，永遠會在你生活中各個部分，變成不同的形象出現。所以，我覺得只要我們的研發工作真的有創新能力，有很多人在研究未來的發展趨勢，PC就應該會在。“
柳傳志二度交班楊元慶，他稱自己退休前的最后一件大事是讓聯想控股上市。 （CFP/圖）
2011年11月2日，重掌聯想兩年后，67歲的柳傳志再度宣布退位，將聯想集團交還比他小20歲的楊元慶。卸任后，柳傳志將擔任聯想集團名譽董事長，并徹底退出董事會。
在2009年2月份柳傳志宣布復出時，聯想集團巨虧9700萬美元，正站在懸崖邊上。當時接受南方周末記者專訪時，柳也是面色凝重。沒人能想到，兩年后，在柳卸任時，聯想在PC行業的排名竟能從老四上升到老二，并連續8個季度保持了行業內最快的增長速度。
柳傳志雖然成功地扮演了一次救火隊長，但當他退出之際，PC行業面臨的挑戰也越來越大，甚至連行業老大惠普都宣布要出售PC業務。而聯想在PC業務之外，還未能在移動互聯領域站穩腳跟、培育出新的利潤增長點。
柳傳志如何看待自己這兩年？聯想的未來究竟會如何？2011年11月6日上午，在赴美進行民間訪問的前夕，柳傳志接受了南方周末記者的采訪。
買“能力”與買“份額”
南方周末：你復出這兩年聯想集團發生了很大的改變，你覺得自己做的最重要的事情是什么？
柳傳志：最重要是我幫助楊元慶建立起了一個團隊。第二要求董事會團結起來堅決支持楊元慶。如果沒有董事會的支持，這個班子很
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網絡編輯：王茜
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