怎樣花兩年時間去面試一個人（3）
既通用，又能夠有效地鑒別高低應聘者的特征，就是書。很多時候，是否好好看完一本好書，對一個人的提升往往能達到質的區別。
《Switch: How to Change Things When Change Is Hard》（中譯《瞬變》）里面指出，表面上看來非常困難的改變，也許是因為根本就沒有抓住要害。在書中作者通過大量案例分析和心理學研究，雄辯地指出以下幾點促成改變的關鍵之處：
*觸動內心的大象：要改變的人必須要有情感層面的動力。有一些特定的方法能夠比另一些方法更能對人的情感產生觸動，
*給出清晰、明確的目標：目標一定不能含糊，模棱兩可的目標讓人無所適從，導致決策癱瘓。例如最近我們組在招實習生，我在微博上發了一條招聘信息，其中提到“扎實”的系統底層知識，有同學就寫信來問，怎么叫“扎實”。我就傻眼了。比爾·蓋茨以目標清晰明確著稱，不僅體現在戰略制定上，“每個人桌面上都有一臺PC”，而且居然還體現在招聘上——“如果你讀完了TAOCP，那就給我投簡歷吧”。多么清
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網絡編輯：wanges
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