百事不樂
當百事公司2011年11月4日晚間正式宣布與康師傅控股建立全新的戰略聯盟之后，業界震動。之后20天里，涉及八省一個直轄市十家灌裝廠的員工維權事件的發生，更令這宗價值6億美元的資產轉移交易變得愈發撲朔迷離。
責任編輯：責任編輯 顧策 助理編輯 溫翠玲 實習生 羅敏夏
棄子！舍去的是苦心經略30年的全國布局。
梭哈！賭上的是24家合資灌裝廠的全部身家。
當百事公司2011年11月4日晚間正式宣布與康師傅控股建立全新的戰略聯盟之后，業界震動。之后20天里，涉及八省一個直轄市十家灌裝廠的員工維權事件的發生，更令這宗價值6億美元的資產轉移交易變得愈發撲朔迷離。
在這樁交易背后，也許人們更關心的是這一切為何發生，百事可樂這家從販賣胃病藥劑陰差陽錯發展而來的全球第二大食品飲料企業，其東方之旅為何走得踉踉蹌蹌？
有一則段子曾被反復提及——1981年某日，百事國際香港業務代表李文富騎著自行車從香港跨過羅湖橋來到深圳，并在當年促成百事在華首家灌裝廠落成。
然而，歷史的注腳從來不是孤立的。當中國人這一年從謝晉的《牧馬人》一片中首次看到可口可樂時，這個與百事纏斗一個世紀的對手早在此前9年就在中國首都老
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網絡編輯：方亞
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