【封面專題 投資騎士】投資人答創業者問
Q:物流行業是一個傳統行業,可以吸引到風險投資嗎?A:風險投資不論傳統與新興,我們看的是商業模式、市場前景、盈利狀況等。另外,看項目是否能對以往的商業模式有有效的突破。Q:什么方式能有效地培養物流人才?A:這是你應該告訴我的。
創業者:陳煜明
創業項目:天然無添加港式甜品店
提問投資人:石閔建(今日投資副總裁)
Q:我之前沒接觸過餐飲行業,只是對這方面感興趣,我最應該學習的地方在哪里?
A:要看你最終的目標是什么,是壯大上市還是純粹賺錢?;旧险f,你是新手,首先應該與餐飲同行多交流,充分了解這個行業的特點。最重要的是,你要先生存!剛創業時,不要把事情想得太大,先生存后發展。一開始能賺錢是最重要的。當生存沒有問題時,再談發展。
Q:我選擇的店面人流量不多,商業氛圍不成熟,應該采取什么措施?做團購怎么樣?
A:做團購沒問題,可以是新店的一種銷售手段。你的目標就是去人多的地方宣傳,告訴消費者你在做什么,在什么地方做。做餐飲這一行,最關鍵的是地點。所以 地點的選擇會很大程度上影響店面的發展。(古時有酒深不怕巷子深一說??)這點從古到今都不成立,它有一定的道理,但其實是個傳說。酒再好,巷子深了也聞 不到。
Q:現在社會上大多數商家都在食品里采用添加劑,我店里的甜品純天然,絕無添加。對這一點您有什么看法?
A:這是一個很好的概念。對你來說,是如何讓消費者快速相信,盡快把你的理念打出去。但這樣,成本會很高,比較難??诒鄠鞯乃俣扔植豢?。你要考慮消除這種不對稱信息的成本。
創業者:劉熠、羅鵬飛
創業項目:移動終端情境式資訊推送應用
提問投資人:蔡鋒(德同資本合伙人)
Q:創業項目在初次演示給投資者時,是著重于產品概念的清晰表達,還是在產品之外強調團隊對于該產品的執行力,如產品涉及到的算法、團隊成員如何解決這些技術問題等?
A:首先要將整個產品的概念表達清楚。特別是在時間極其有限,比如采取電梯演講方式的時候。先把產品是什么講清楚,講到投資者對你的產品感興趣后,再考慮產品執行的問題。
Q:一個新投入市場的成長型產品,決定能否獲得投資的最重要的因素是什么?清晰的盈利模式?還是其他?
A:一個新產品一開始最重要的是能夠拉到用戶。產品無論怎么吹得天花亂墜,用戶不買單就沒用。想盡辦法拉到用戶,形成一定的用戶基數后,才考慮諸如盈利之 類,比如像廣州這樣的城市,流動人口數量過百萬,項目滲透率如果做到1%,至少得有幾萬用戶,這個就是吸引力。沒有用戶一切都是白搭。
Q:你認為投資者在一個好的項目中應該扮演怎樣的角色?因為很多創業者會擔心融資失敗自己的項目卻被投資者自行拿去做。
A:一個成熟而且正規的投資公司,是不會竊取創業者的項目自行拿去開發。投資者主要做的,是借助自己的經驗幫助創業者完善項目,而不是過多涉及項目的具體執行。
創業者:譚杰
創業項目:戶外少兒拓展
提問投資人:王剛 (法國NBP亞洲投資基金中國區首席代表)
Q:資本追逐利潤固然沒有錯,但是投資分有很多種。創業者的投資對項目更多地抱有理想主義,按時下的說法是:沒有蛻變成完整的商人。請問如何讓資本和知識(項目)更好地和諧融入,既不降低投資者期望值,又不扼殺創業者的抱負和理想?
A:首先,你對自己的項目要有成竹在胸的理解,你要知道你的優勢所在。其次,要找到對的投資人,就像你說的,每個投資人有不同的投資原則。所以這是一個雙向選擇的過程,不是單方面的融入。
Q:資本和項目方在決策層面上產生很大沖突,比如:是否快速擴張?是否跨行業多元化經營?是否再進行二、三輪融資等等??毓蓹喽嗟囊环骄鸵欢ㄊ亲罱K的操控者嗎?
A:不是,大多數的投資人都比較尊重創業者的想法,只要你能合理、有效地向投資人闡述你的想法,一般投資人都不會干涉。
Q:2006年新東方在美國紐交所上市、近期安博、環球雅思、學而思、學大等機構相應在美國納斯達克成功上市。我想請問,教育培訓機構的上市到底是天使還是魔鬼?當培訓行業駕馭上資本的時候會不會有一個完美的結果?
A:上市對于投資人和創業者的意義在某種程度上是不同的,所以我很難回答這個問題。
創業者:溫天宇
創業項目:基于互聯網的公關營銷
提問投資人:雷軍(知名天使投資人)
Q:如何看待目前互聯網與實體企業的互通宣傳方式?
A:我個人認為這是一種新瓶裝舊酒,實際上只是把原來傳統的公關方式放在了網絡的平臺上而已。
Q:互聯網廣告集合推廣的優勢明顯嗎?
A:要看公司的規模,特別是這個公司是否能夠整合各種線上和線下資源,這個是關鍵。沒有這個什么都談不上!
Q:如何在龐大的互聯網推廣信息中脫穎而出,有什么推廣方式?
A:資源整合程度、團隊執行力。
創業者:張杰雨
創業項目:點對點微型物聯網
提問投資人:沈南鵬(紅杉中國創始人)
Q:物流行業是一個傳統行業,可以吸引到風險投資嗎?
A:風險投資不論傳統與新興,我們看的是商業模式、市場前景、盈利狀況等。另外,看項目是否能對以往的商業模式有有效的突破。
Q:物流的利潤都比較低,但做大規模又需要大量的資金去擴張,這個矛盾應該怎么解決?
A:這就看你能不能找到一個盈利的突破點。
Q:什么方式能有效地培養物流人才?
A:這是你應該告訴我的。
網絡編輯:瓦特