【創富】許朝軍：輕博客

許朝軍 點點網創始人。原千橡互動集團副總裁，人人網(原校內網)負責人，盛大旗下邊鋒總裁，畢業于清華大學計算機系。2011年2月創辦點點網，4月7日點點網正式開放注冊，目前為中國最知名及發展最迅速的輕博客。

他研究過摩根士丹利一份19兆的報告，然后預言：facebook的發展和市場肯定都會超過google。這個預言已經實現大半。作為Web2.0的信仰者和實踐者，許朝軍想用互聯網改變人類的生活方式。

點點 我們在做“興趣社交網絡”

記者：點點的核心價值是什么？

許 朝軍： 我認同“物以類聚，人以群分”。點點讓每個人在網上都可以找到自己志同道合的朋友，讓他們在一塊學習和分享各自的愛好和興趣。點點在國內是一種全新的產 品，我們在做的是“興趣社交網絡”。如果說facebook是“原際社交網絡”（指過去的社會關系，同事和朋友）；twitter和微博叫做“媒體社交網 絡”（指名人和社會事件），點點網是基于興趣來組織話題。

記者：點點在前期用戶引導上怎樣做？

許朝軍：我們在攝影，藝術，時尚，旅游，美食，音樂，電影方面都有高質量內容，在點點網上面很容易找到，有相同興趣的朋友可以很好地分享。點點每天的更新量比較大，包括及時更新好的創 意和廣告，精美圖片，好聽的音樂。像我比較喜歡輕音樂，每天我都會去關注點點，在那上面可以聽到很多新音樂。點點目前很多時候是一個用戶教會另一個用戶， 就好像我們拿著的iPhone，很多是朋友教朋友學會用。點點會慢慢變簡單，會根據用戶反饋來解決這些問題。

記者：點點被定位為移動互聯網產品，目前以移動用戶為主嗎？

許朝軍：還是桌面用戶多。構成大概是將近百分之八十的桌面用戶，百分之二十的移動用戶。移動用戶還沒有真正去挖掘。接下來我們會從兩個方面來進行：一方面跟進產品理念，讓它變得更先進；另一方面會開始在移動用戶上做市場推廣。

記者：有人說博客已經窮途末路了，微博正當其時，而輕博客則大有可為，是下一個未來。你怎么看？

許 朝軍：在我看來，微博和輕博客都會長久存在，微博是種媒體，只要我們每天有社會事件，有名人，有粉絲，那么它會永遠存在，就像報紙那樣。輕博客關注的是用 戶群，關注一群有相似興趣的人，在現實生活中，我們把它比喻成一本本雜志，只要每個人都有自己的興趣和愛好，我相信輕博客一定會長期存在，與微博共存。博 客只是一個模塊，要有大的發展我并不看好。

記者：微博是報紙，輕博客是雜志。從比喻來看，不管報紙還是雜志都被歸為“夕陽”產業。

許 朝軍：這個是類比，可以理解為報紙是1.0，新浪是2.0，新浪微博是3.0。拿雜志來舉例，點點在互聯網上就相當于雜志的2.0，它既能滿足大眾對現在 雜志的需求，未來還可以滿足大家對傳統雜志的需求。在現實中傳統雜志要有一定的數量才可以發行，但在點點網上，哪怕只有一個讀者，你都可以隨意發行。

記者：新浪Qing博客正在內測，輔以新浪平臺上的內容、關系和人群等，你覺得點點的生存空間會被擠壓嗎？

許朝軍：我覺得整個中國互聯網市場很大，有四點多億?，F在還是大家一起來做，點點只要一直在領先的位置，那么我們最后一定會取得巨大的成功。我們是一個獨立的品牌，我們是一個創意公司，百分之百的精力都用在輕博客上，最重要的是專注地把它本身做好。

記者：你考慮過點點的商業模式嗎？

許 朝軍：現在談商業模式還過早，整個互聯網的商業模式都是建立大規模之上，要有五千萬或者上億用戶的時候才能來談。而且從GOOGLE、 百度、騰訊這些大公司來看，盈利越晚，贏得越大。不過，我也有初步的設想。我們的客戶大多數都受過良好教育，有很高的收入水平，他們又很舍得在興趣上花 錢。假如客戶想旅游，我們會放一些巴黎的風景照片，告訴他們“巴黎，黃金周，旅游，一萬五千元”，他們就會購買。所以說大的興趣背后都是產業，從這個方面 來看，點點網的廣告市場在未來非常大。

行業 要利用好泡沫

記者：你曾在搜狐和盛大都任過職，30歲才選擇了創業，想過失敗的可能性嗎？

許 朝軍：在我第一次創業時，對自己講了一句話“失敗是必然，成功是偶然”，正因為有這樣的想法，我就不怕失敗。我覺得不管成功還是失敗，對一個年輕人而言， 有機會去實現自己的夢想，去探索可能性的過程非常重要。因為人不管成功還是失敗，最后都要死。點點為整個業內帶來了很多東西，比如輕博客，社交網絡新形式 等，給用戶也帶來了很多，因此整個過程讓我非常驕傲。

記者：點點第一輪就獲大數額投資，這被認為是源自你個人的輝煌履歷，而很多草根的創意卻因沒有“背景”不能實現。

許朝軍:我覺得今天的“創意”已經不太值錢，大家都有很多創意，我自己也有好的創意，我們說“太陽底下沒有秘密”，但真正能把創意變成現實的人很少。我能獲得這樣的機會，是大家相信我能把創意變成現實，也是大家對我能力的肯定。

記者：你說點點先燒了1億再說，這也是互聯網創業的普遍現象。比如團購，最近一直飽受爭議，瘋狂投入后前景并不被看好，你怎么看中國互聯網行業存在的泡沫？

許 朝軍：從長遠來看，整個互聯網還會有大的發展空間，比如移動互聯網，網民的增加，電子商務和廣告媒體的發展。從短期來看，由于上市等各種原因，會出現泡 沫。但對創業者來說，要利用好泡沫，要從中看到如何可以更容易獲得資金，怎樣能招聘到更好的人才，如何獲得媒體的關注，這都是好事情。當然也有不好的事 情，就是要注意別把公司習慣搞壞了，公司需要好的節奏。要相信泡沫是暫時的，公司在未來可能要做10年，20年，100年?？傊?，經歷泡沫，經歷低潮，但 是習慣不能壞。

現在的團購現象能夠反映整個互聯網競爭的白熱化。團購今天是由資本豎立機制的門檻，通過資本淘汰了很多人出局，就像視頻行 業，當時也有幾百家在做，但是通過殘酷的資本角逐很多人已經退出了。但是我相信在未來幾年，團購會逐步通過資本來建立市場的品牌。到最后可能只有兩三家做 大做好，這是整個行業的發展過程。

記者：Facebook做“熟人關系”，知乎這類半封閉式互動網站現在也在發展，再到點點網的興起，您是否覺得互聯網已經在“圈子化”？

許 朝軍：我覺得應該叫做“社會網絡的垂直化”。兩年前，大家覺得facebook會在社交網絡一統天下，但是twitter的出現把媒體社交網絡化了，后來 “知乎”把問題社交網絡化，點點把興趣社交網絡化了，國外還有LinkedIn，最近也公布上市了，它相當于把商業伙伴社交網絡化。在社交網絡里會出現很 多不同的區域，facebook僅僅是開了個頭。