當當VS京東：打完價格戰，再拼電子書

自從與京東纏殺之后，當當就一直在按彈藥充足的對手的規則出牌。當這個國內圖書電商老大終于因巨虧壓力意識到難以為繼，轉奔電子書新市場而去時，京東也尾隨而至。

8個月前，當當網CEO李國慶在一個頒獎典禮上對公眾說，在圖書上，京東并不是當當的競爭對手，而是屬于靠賣商品生存的三流企業。很大程度上，賣了12年書的李將引領當當走向“中國亞馬遜”的希望寄托在了龐大的讀者規模和供應鏈資源上。

但在2011年年底的一天，當當網的一位高管對南方周末記者說：“跟京東耗不起，我們認慫了！”

（明鏡/圖）

對47歲的李國慶來說，2011可謂難熬的一年。從“交公糧”一說，到與大摩女對罵，再到與京東商城CEO劉強東的隔空論戰，李國慶直白的表達方式讓他一直停留在輿論的風口浪尖上。

罵戰之后的結果是，賣電器起家的京東商城和蘇寧易購先后殺入圖書市場，掀起了一輪輪價格戰，并導致當當網2011年第三季巨虧7340萬元；作為中國最早的B2C企業，當當網受囿于整個在線圖書市場一百多億元的體量，并沒有隨著電商市場井噴而高速成長，營收規模始終徘徊在二三十億元左右，處境多少有些尷尬。

更深層的問題在于當當網始終沒有應時而變，相比之下，美國在線零售巨頭亞馬遜早已通過Kindle電子書改變了人們的閱讀習慣，而蘋果開拓了平板電腦市場，并催生了涵蓋從電影到雜志、圖書的巨大在線內容消費需求——年輕人擁抱數字出版的速度比所有人想象得要快。

當當網終于在2011年年底也開賣電子書。當當網副總裁、數字出版業務負責人易文飛向南方周末記者聲稱，李國慶賦予他的戰略使命是，未來五年內全面超