雙喜，做大的秘密

雙喜這個偏居一隅的區域煙草品牌，在短短數年間竟成了國內第一。除了借助行政重組之力做大之外，雙喜創造了一種以合作生產為代表的品牌輸出模式，從而在打破區域壟斷的“工商分離”政策出臺之后，迅速席卷市場。

毫無懸念，2012年，雙喜煙將登上國內卷煙第一大品牌寶座。

2011年12月23日，國家煙草專賣局局長姜成康與全國三十多家省級煙草工商企業負責人一起，為廣州雙喜300萬箱產品下線舉行儀式。同時舉行的另一個更重要的儀式是，廣州雙喜與上海紅雙喜品牌合作簽約——這意味著聯姻之后，雙喜品牌產銷將超過400萬箱，這是目前國內煙草行業的最高規模。

在簽約儀式上，廣東中煙工業有限責任公司總經理、黨組書記李根基表示，按照公司發展規劃，雙喜品牌有望在2016年產銷規模超過800萬箱，工業稅利突破1000億元，商業銷售收入超過2000億元，成為全球煙草業最大品牌。

就在9年前的2002年，中國卷煙品牌前三名的合計總銷量僅為萬寶路的四分之一；而當年產量僅為37萬箱的廣東雙喜，則與整個廣東煙草業共同面臨著“生產分散、缺乏規模和競爭力”的經營險境。

在1980年代假煙、洋煙和其他品牌輪番進攻的廣東卷煙市場中，面臨原料饋乏的廣東雙喜被迫轉向復合配方技術開發，通過不同煙葉的互補，輔以加香加料技術，逐漸形成了早期的“高香”口味風格，奠定了自身的區域品牌優勢。

然而在中國煙草產業面臨大規模重新“洗牌”的市場背景下，區域性的品牌優勢并不足以保障廣東雙喜的獨立生存。

統計數據顯示，2002年底中國一百多家煙草企業中，產量在30萬箱以下的占71家，單一品牌銷量最大的“白沙”僅為85.4萬箱。其中一半以上的煙企銷售利潤率低于5%。

與此相比，世界排名前