凡客還能扛多久？

在四年高速成長期之后，凡客這個平地崛起的網絡服裝品牌遭遇兩難局面，一方面它要不斷奔跑，快速擴張規模，但另一方面，擴張帶來了高昂的成本和管理上的難題?，F在，凡客如何維持住自己的既有優勢，成了眾人關注的焦點。

凡客在全國已經建了28 處倉儲中心,圖為凡客武漢倉儲中心。 （CFP/圖）

大批裁員、個別高管離職、上市未果，傳言虧損嚴重……

對四歲的凡客誠品公司來說，2011年下半年幾乎沒有一個好消息。公司創始人、43歲的CEO陳年，直到最近仍積極配合各家媒體采訪，試圖稀釋這些彌漫在身邊的懷疑與擔憂。

山西人陳年曾經是北京《中國圖書商報》的書評周刊編輯。2000年互聯網泡沫破滅時，他卻隨雷軍創辦了網上書店卓越網，并成為這家網站的執行副總裁。在退出卓越網及創辦虛擬物品交易網站我有網失敗后，他于2007年10月創建了凡客這家服裝電子商務網站。

四年間，凡客創造了一個高速成長的奇跡——據凡客高管提供的數據，2008年稅后收入僅有1.1億元，但到了2011年，稅后收入已達到30多億。與其他電商明顯不同的是，陳年給凡客注入了“人民時尚”的內涵，將之打造成一個家喻戶曉的互聯網服裝品牌。

“歷史機會來了，你正好在那里，你就創造歷史了。”2012年2月4日，陳年坐在凡客總部那間寬大的辦公室里對南方周末記者說。凡客總部位于北京東三環雙井橋旁邊的樂成大廈，占了其中四層的空間。陳年一個人的辦公室占了一層的七分之一，一面半墻壁的書架都放滿了書。

陳年的這個解釋，與美團網CEO王興的看法類似——“傳統行業創業好比登山，互聯網創業好比沖浪。你只要踩上一個浪，保持住，它的高度就決定了你的高度”。王興曾是校內網、飯否網、海內網的創始人，但屢次創業都沒能“保持住”，最終均歸于失敗。

陳年能否“保持住”凡客的高速成長勢頭，現在成了一個懸念。雖然陳年像祥林嫂一樣不斷對外界反駁那些質疑的聲音，但他也不得不承認，凡客確實到了該反思的時候。

PPG的啟示

凡客的崛起，除了歸功于一波電子商務浪潮的興起，還要感謝一位先驅——PPG公司。2005年，PP