地產商的N種活法：挖礦、放貸、賣酒、進電商

地產商紛紛轉型，多元化生存，無疑是這個調控時代的最新景觀。但在政策的天花板下，樓市這個發動機不啟動，地產商又能走多遠？ 

地產商轉型賣白酒，雖是權宜之計，但也是看中了酒的高利潤。 （楊威 CFP/圖）

三個月之前，中國樓市成交量降至冰點。一家從事地產開發的央企幾名高管主動約前其董事長吃飯，詢問業已退休的前領導：房地產都這樣了，還要不要繼續干這行？

2010年，央企們正在瘋狂涌入地產業，在土地市場屢掀狂瀾，監管者國資委官員們雖反復勒令其剝離房產輔業，亦有心無力。當年4月，史上最嚴樓市調控政策倉促推出。

2012年，地產商開始意識到樓市生意已經獨木難支，紛紛開始轉型，多元化成為一種潮流。2012年1月初，中國豪宅第一品牌星河灣宣布，正式進軍醬香型白酒領域；2月下旬，萬達被曝正式進軍電商領域；就連前些年打破腦袋往樓市里擠的“共和國長子們”，也都在考慮是不是該找個其他行當干干了。

“房地產過去的商業模式不復存在了。房企生存空間越來越小，調控再挺兩年的話，就連萬科也很難活下去。我也從住宅開發徹底抽身，投資旅游了。”中坤集團董事長黃怒波對南方周末記者說。

有的采礦，有的放貸

易居研究院企業研究中心總經理周建成對南方周末記者表示，他在通過對滬深股市132家房地產上市公司研究后發現，有1/6的房企已經或即將涉足礦業能源領域。

或已預感到樓市發動機正噼啪作響、即將拋錨，2012年伊始，保利地產就在全國四十多個城市大手筆降價促銷，“幾乎降到無可再降的空間了。”保利地產集團的一位管理層對南方周末記者透露。然后這樣的舉動只換來1月份15億的銷售額，同比大降七成。而這一切，似乎還只是剛剛開始。

央企尚且為生存擔憂，那么其他