互聯網占領電視機 爭奪“睡前三小時”
如果有足夠豐富的內容,曾經遠離電視機的人群,將在睡前三小時再度回歸,而這三小時蘊藏著巨大的商業價值。這是很多視頻網站希望看到的結果。他們要趕在蘋果iTV殺到,并帶來顛覆性后果之前,搶先布局。
責任編輯:顧策 助理編輯 溫翠玲
繼PC、手機之后,最具商業價值的電視機屏幕成為各方爭奪的焦點。 (CFP/圖)
曾經遠離電視機的觀眾們,將在內容極度豐富之后,再度于睡前三小時回歸電視機屏幕,而這三小時則蘊藏著尚未開發的巨大商業價值。這是很多視頻網站希望看到的結果?,F在,他們要趕在蘋果iTV殺到,并帶來顛覆性后果之前,搶先布局。
2012年3月12日,優酷與土豆宣布以100%換股方式合并,從而成為中國視頻行業的頭號選手。這一爆炸性新聞令業內議論紛紛。
邵以丁當時注意到了這個消息,但并不感到吃驚。他對南方周末記者說:“將來最有價值的視頻公司,一定是多屏幕的公司。”換言之,優酷跟土豆合并后,并不一定能成為這個行業的主導者。邵今年38歲,是北京優朋普樂科技有限公司董事長。
他不否認,在PC視頻領域,優酷跟土豆合并后已經占到三成市場份額。但在他看來,未來“最有價值的那塊屏幕卻是電視機”,也就是“用戶睡前三個小時”接觸最多的那塊屏幕。
電視革命的話題其實延續已久。微軟亞太研發集團主席張亞勤就在2012年1月的國際電子消費展上表示,智能電視將是IT產業的下一個5年主要戰役,這一戰役的核心要素為“占領”家庭。應用商店、互聯網、移動、廣播未來將被智能電視無縫融合。
而自從蘋果公司準備推出iTV的消息傳出后,無論是家電廠商,還是互聯網公司,都在琢磨著如何提前布局,搶奪這塊大屏幕。像優朋普樂、樂視網、愛奇藝這樣的國內視頻公司,也早已暗暗行動。
避開版權大戰
進軍電視屏幕的舉動僅僅是開了個頭,用戶愿不愿意接納付費模式仍是個懸念。
“13億人口,3億多家庭,百分之十是3000萬個付費家庭。一人一個月給我5元錢是什么概念?”邵以丁興奮地算了一筆賬。
但在2009年,他決定將優朋普樂的戰略方向從PC轉向電視機屏幕時,僅僅是在“賭一把”
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網絡編輯:方亞