【商業追問】杜蕾斯是如何運營微博的
企業微博的運營需要思想和閱歷融入，是一個“潛移默化”的過程，必須認識到幾點：一是微博是個情感產品，不可能一蹴而就；二是這里不是賣東西的地方；三是這是和品牌用戶近距離接觸的平臺。
責任編輯：張華 助理編輯 溫翠玲
我們是2011年開始受杜蕾斯公司委托運營其官方微博的。對杜蕾斯公司而言，最開始這就是一項尋常的企業官方微博外包業務，結果他們沒想到社交網絡有著這么大的能量，許多企業家后來都拿這個作為案例去研究。如今微博在杜蕾斯公司的營銷體系里已處于一個非常重要的位置了。
我剛開始參與杜蕾斯微博運營時，其目標群定位是“宅男”。我覺得這個定位有點小問題，就開始對之進行調整，首先就找了一些好玩的、更懂性愛的人加入我們的運營團隊──通過補充“新鮮血液”，讓杜蕾斯微博的風格，再“往前走一些”。
后來我們又逐步感覺到，如果只把杜蕾斯微博定位在“性教育”上還是不夠，于是繼續注入一些新元素，比如和品牌活動的互動，
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網絡編輯：方亞
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