細究企業戰略規劃：跨國公司如何開拓中國市場？
本文是問對網用戶尹紀強在問對網上提出的一個案例性問題，由來自麥肯錫、羅蘭貝格等管理咨詢公司的顧問進行案例分析、提供了建議。
（問對網/圖）
本文是問對網用戶尹紀強在問對網上提出的一個案例性問題，由來自麥肯錫、羅蘭貝格等管理咨詢公司的顧問進行案例分析、提供了建議。尹紀強先生是扎尼力奧托集團有限公司中國區總經理。扎尼力奧托集團有限公司想在中國辦工廠，生產針對中國市場的汽車外飾件（車輪蓋等產品）。辦工廠的目的是打入中國市場，直接向中國的汽車企業供貨，成為主要的汽車外飾件供應商，目標市場占有率是20-30%。尹先生需要起草一份建廠的可行性分析報告，需要得到些思路性的建議。
根據案例表述，扎尼力奧托集團在中國辦廠的目的是為了開拓中國市場。開拓市場的可行性研究思路需包含以下幾點：
1. 扎尼里奧托集團做到中國市場的20-30%的預期是否靠譜，如何做到這個期望目標？
2. 成本。建廠的一次性投入有多少？年運營成本是多少？
3. 在中國建廠，有哪些主要風險，有什么規避手段？
登錄后獲取更多權限
網絡編輯：小碧
歡迎分享、點贊與留言。本作品的版權為南方周末或相關著作權人所有，任何第三方未經授權，不得轉載，否則即為侵權。