【研究】IT行業創新的迷思（4）
如果你是創新者，覺得某項技術有戲，你找幾個同伴在車庫里就開始行動起來了。但是成功的企業則不同，它們要花錢請人預測未來，要捍衛既有價值觀，還要按流程辦事：再商量一下？再做市場調查，找到更多數據支持……
迷思之七：成功的企業更能創新(2)
成功的企業有錢請人預測未來
如果你是創新者，覺得某項技術有戲，你找幾個同伴在車庫里就開始行動起來了。但是成功的企業則不同，它們有錢，有股東，要對錢、對股東負責，它們想確定它們對未來打的賭是對的，所以它們花大價錢請人預測未來。不過，調查顯示，在過去的幾十年中，專家們對于顛覆性技術的預期往往是錯誤的。下面是AT&T的例子：
1980年代的時候，如日中天的AT&T公司請了很多顧問為它估計手機這一新技術在2000年左右的市場。專家們經過深入的調查和研究，指出，在2000年，手機市場不超過90萬用戶，市場不夠大，不足以支持龐大的開放和運營費用，而這個預測和實際的用戶數字（1億9百萬）相差了120倍。另外，AT&T也過度相信自己已有的成熟技術。他們想，如果把現在的電話市場擴展到每個成人、
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網絡編輯：劉之耘
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