【麻煩大了】萬通：先進還是落后？
對于萬通來說，業績大幅下滑的原因并非轉型的方向偏差。按照現今業界的標準，相比綠城、星河灣等開發商對樓市調控反應之遲鈍，馮侖的轉型可謂迅速。早在2008年開始馮侖就高調宣布偏重商業地產。
責任編輯：顧策 助理編輯 溫翠玲 實習生 周紅燦
13個月前，馮侖將萬通地產董事長的職位交給了萬通地產原總經理許立。在卸任的發布會上，馮侖說，他“在思考萬通100年后的發展之路”。這位萬通控股的掌門人，將萬通地產的希望寄托在商業不動產開發上，進而過渡到輕資產的美國金融地產模式。
然而僅過去一年，馮侖希望觸及萬通靈魂的百年革命就撞上了現實的鐵墻。萬通地產2012年一季報顯示，其一季度營業收入為1.23億元，比去年同期下降54.49%；營業利潤為-1964萬元，同比大降近183%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2302.5萬元，同比大降約3953%。
對于萬通來說，業績大幅下滑的原因并非轉型的方向偏差。按照現今業界的標準，相比綠城、星河灣等開發商對樓市調控反應之遲鈍，馮侖的轉型可謂迅速。在住宅市場頻遭調控高壓的背景下，特別
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