PPG模式：挑戰者的“生存考驗”
幾百人的傳呼中心費用、倉庫存儲費用、快遞物流費用，加上PPG大規模的廣告投入，這使得其找顧客的成本遠遠超過銷售額的30%。
銷售的爆炸式增長和風投的青睞使得“PPG模式”成為2007年服裝業最具想象力的商業神話。而隨著電子商務、目錄直銷和傳統制造企業加入這場“模式競爭”，“PPG模式”正面臨著來自市場和競爭者真正的考驗
當當網也開始賣男士襯衫了。
即使間隔著“十一黃金周”這樣的淡季，當當網總裁李國慶對9月25日上線的當當襯衫頻道的銷售目標仍然成竹在胸：日銷售1500件，月銷售額500萬元。而且大方地送出紅包：滿百元返30元。
對于10月24日就創業滿兩年的批批吉服飾（上海）有限公司（以下簡稱PPG）而言，這樣的業績并不足以成為挑戰者：2年前PPG開業當天就獲得1萬元的銷售收入，此后公司每個月的銷售增長超過30%。作為一家主要銷售男士襯衫的電子商務公司，PPG目前在業界保持的銷售業績是——每天賣掉1萬件襯衫。而去年國內市場占有率排第一的雅戈爾日均銷售襯衫是1.3萬件。
五百多名員工和三個倉庫是這家服裝品牌廠最主要的資產。作為一家
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