中西式管理的碰撞：國學派 VS“up or out”

現如今管理學上有兩股主流的思想：一種是基于國學熱而演變而來的，以曾仕強教授提倡的“中國式管理”哲學思想為代表的“國學派”，另一種則是以風行西方國家多年的“up or out”管理思維為核心的“西方派”。在究竟應該采用哪一種管理方式更適合我們中國人的討論當中，在問對網平臺里，兩種說法勢均力敵，問友們各持己見。

仔細想來，曾教授的中國式管理哲學思想和以麥肯錫為典型代表的近乎殘忍的“up or out”管理思維，異其曲同工之妙在于都是以預期目標為導向，只不過選擇的路徑不同。在管理實踐中，我們應該如何選擇符合自己的管理舉措？是否真的面臨兩難，抑或可以折中？

1、中國式管理≠國學

曾教授的“中國式管理”的說法未必是“西方派”口中的強推拖拉，生搬硬套弄國學。往大了說，兩種不同的管理模式是源自東西方不同的文化，其實并沒有沒有哪種好哪種壞的說法，因地制宜、因人而異才是管理的根本。

2、西方派的“up or out”

作為經常點名成為“西方派”典范的麥肯錫，作為一家咨詢公司，其業務性質和企業規模決定了采用“up or out”的管理方式是有用的，類似的晉升機制在其他咨詢公司或者第三方服務公司（比如四大）也都多少有些影子。而如果強行把這種管理機制套搬到比如大型重機械制造工廠，顯然就不符合實際情況了。

綜合問對網網友的意見，在中國的大環境當中，還是中庸一些的管理方式更易于存活。但是，可以適當的吸取西方管理精華，比如原則性的東西制度化、數據化，在獎懲執行方面則可以人性化一些，雖然聽上去不一定十分公平，但是社會大環境就是這樣，適者生存是最根本的原則。

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