【麻煩大了】跑不動的經濟型酒店
曾經無限風光的中國經濟型酒店，似乎正變得后繼乏力。作為控有中國同類市場23.6%份額且一度名列全球快公司十強的如家，日前發布其2012第一財季報：營業收入同比增長66%至12.55億人民幣。先別高興，該季歸屬于股東的利潤為1.032億，可惜是負的。
責任編輯：顧策 助理編輯 溫翠玲 實習生 馮葉
曾經無限風光的中國經濟型酒店，似乎正變得后繼乏力。
作為控有中國同類市場23.6%份額且一度名列全球快公司十強的如家，日前發布其2012第一財季報：營業收入同比增長66%至12.55億人民幣。先別高興，該季歸屬于股東的利潤為1.032億，可惜是負的。而在上兩個財年的同一季度，如家還分別錄得4605萬和3252萬的凈利。
此前，憑借商務旅客定位擁有同業最高消費者忠誠度的漢庭，亦公布了當季財務數據：虧損943萬，且還是營收同比上升52.9%的情況下。唯一的亮色只有七天，凈利1896萬。不過，如若與2009第四季度，即七天在納斯達克掛牌時刻的同類數據2962萬比照，退步顯而易見。同時請注意，那時的七天旗下連鎖酒店不足四百家，至今年2月，它已繼如家之后成為第二家門店過千的企業了。
個個面露菜色，病灶卻未必相同。以如家為例，就將本次史無前例的虧損，部分歸結于對昔日業內老五莫泰的收購。想想2011年，莫泰大股東摩根士丹利10億美元的放盤價被攔
登錄后獲取更多權限
網絡編輯：劉之耘
歡迎分享、點贊與留言。本作品的版權為南方周末或相關著作權人所有，任何第三方未經授權，不得轉載，否則即為侵權。