【商業追問】雷士換帥：“黃雀在后”？
施耐德中國區總裁杜華君曾明確表達其在中國戰略路徑：收購和兼并。而正泰董事長南存輝對拒絕被收購拋出的理由是，施耐德瘋狂并購擴張，將來中國企業原有品牌可能會被棄用。
責任編輯：張華 助理編輯 溫翠玲 實習生 羅敏夏
最近資本市場上鬧得沸沸揚揚的一件事莫過于雷士換帥。2012年5月25日，在香港上市的國內最大照明企業雷士照明發布公告稱，原董事長兼CEO吳長江因“個人原因”辭去一切職務。同時，由軟銀賽富基金合伙人閻焱接任董事長，而CEO一職則來自第三大股東施耐德。
“照明狂人”吳長江被“VC教父”閻焱取而代之，這被不少人解讀為“投資人奪權的新案例”。權可奪，但風投走到前臺就尷尬了。閻焱也在微博上有些無奈地說，他接任董事長后會做一個“甩手掌柜”。
但事情的焦點絕不應當僅停留在新舊董事長身上。跟隨吳長江多年的一位雷士照明內部人士對南方周末記者說，最需要“提防”的其實是外資股東施耐德。
看看這家專注電氣電工產品的世界五百強企業吧，它是“法國工業先鋒”之一，年齡超過了170歲，但它不僅沒有顯得老態龍鐘，反而被業界形容為“極具侵略性”。從1980年代起，施耐德先后收購了TE電器、實快電力、梅蘭日蘭和奇勝等世界著名電工品牌企業。2010年，施耐德的全球銷售額達200億歐元。
早在1979年施耐德就進入了中國，從1994年起，施耐德多次向全國最大的低壓電器生產商之一正泰集團提出收購方案，但屢遭拒絕，雙方隨即陷入了持久的訴訟戰。不過，施耐德中國區總裁杜華君曾明確表達其在中國戰
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網絡編輯：劉之耘
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