【閱讀】這樣上班就對了（15）

CEO的魔術棒

市場部經理上任之前，CEO對他說：“恭喜你，你的團隊是天底下最好的團隊。你的前任離開三個月后，在沒有領導的帶領下，他們依然做得很好。”一番話說得新任經理心驚肉跳，生怕自己連這樣優秀的隊伍都領導不了。

市場部經理上任之后，CEO對他說：“好好管管你的團隊。據我所知，有的人獨立工作能力很差，有的人缺乏創意，還有的人甚至在外面有兼職!”又是一陣心驚肉跳，緣何優秀的團隊到了自己手里就走樣了呢？

團隊沒變，是CEO的魔術棒在變。變化萬千，宗旨不變——施壓。

公司大了，大家各司其職。職員負責動手動腳，經理負責出腦子、監控質量，CEO負責變著法子抽陀螺，就怕大家轉得不夠快。

最可惡的是公司生產一系列同類產品，互為競爭對手。CEO的魔術從而有了更加神奇的玩法。

對產品A部的人說：看看人家產品B部，人家每晚加班到十點。

對產品B部的人說：看看人家產品A部，人家為了激發創意，有個男職員試著做了一個星期的女人。

更可惡的是發動大家相互提意見，然后對A部說：B部的人覺得你們上次做的推廣活動定位不夠準確，要吸引的是年輕人，但那場秀老氣橫秋，觀眾多半是老太太。你們對B部最近的活動有什么看法？

對B部說：A部的人發現你們的創意是Copy美國最近一個電視廣告的。Idea是可以借鑒的，但一味Copy顯然是行不通的。我們是第一流的公司，怎么能老跟在別人后面呢？

像斗雞一樣?；蛘?，像“文革”時期的相互批斗。

最好員工相互間防盜一樣你爭我趕，公司指標一定牛哄哄，CEO也不枉做一遭斗雞人。

只是苦了當員工的。累死累活不說，要提防著同一屋檐下的同事，生怕被人告了狀；更要像間諜一樣監視著同事的一舉一動，最好抓一把小辮子在手里，隨時反擊。

只剩下魔術師CEO在一旁偷著樂。

溫柔一鞭

物質獎勵和口頭表揚到底哪一個更重要？

如果前者意味著賬戶上神不知鬼不覺多了五六百元錢，后者則是在公司全體大會上被點名表揚一次，那么一部分人會傾向于接受后者。在公開場合被領導肯定有時意味著美妙的前景，比獎金更讓人想入非非。當然，如果獎勵的數額高達數萬元甚至數十萬元，又要另當別論了。

被當眾點名表揚了一次的張醫生最近干得十分賣力，不僅對病人表示了更多的關心，還抽空寫了數千字的新業務構想。據說他們醫院的院領導多少年來都沒表揚過任何人。顯然這份難得的榮譽給他帶來的滿足感已大大超過了年終獎帶來的動力。

我有個自己開公司的朋友很會恭維別人。他特別喜歡夸別人善良，并能舉出若干事實證明自己的論點。奇怪的是，被他恭維的人往往在他面前表現得真的很善良，至少比在其他人面前要善良得多。這位“人精”朋友感慨：這些人要錢有錢，要權有權，其實人也不壞，可惜苦于沒有機會施展自己的“好”。他十分樂意給他們提供機會恣意施展。事實證明，這些很想讓自己顯得更善良的人，對一句“你真是個好人”比一箱芝華士、XO還要重視。當然，原因也很可能是家里原有的那一箱還沒喝掉。

在江湖上當拼命三郎，為的是錢，為的是地位，為的是榮譽，有時也為了一口氣。

一家廣告公司的高級客戶總監最近跳槽了，放棄了唾手可得的年底雙薪和年終獎。“我在這里做了三年半，每天干到夜里十二點才回去，業務增加了好幾倍，老板竟然連抽空賞光吃個飯的工夫也沒有。”這個老板當得很失敗。他提供的薪水一點也不比外面少，但竟然留不住員工的心。與之相反的是，有個小得連公司也算不上的小工作室的頭兒很會請員工吃飯。今天一起吃個小餛飩，明天買一包巴比饅頭，大家一起同甘共苦。如今快一年了，沒有一個人離職的。據說他們馬上要搬新辦公室了，面積比原來大一倍。能和頭兒一起吃一碗餛飩，有時比獨自吃一碗燕窩更讓人興奮。大公司的老板往往就是不明白這個道理，或者，就算明白了也裝不明白。畢竟公司是別人的，自己不過一介執行官而已。已經搭了這么多時間和體力進去，難道還要再搭進感情若干？

與這種拿錢拿公司招牌穩住人心的大公司相比，倒是一些小公司的老板來得玲瓏八面。把年輕人挖過來，當個寶一樣捧在手里，總監、CEO什么的高帽子一頂一頂往上扔，有時還真起作用。如今這些橫行江湖的小總監拿著大打折扣的薪水，一人身兼數職，每天騾子一樣操勞，心里感覺還好得不得了。小老板們這記鞭子，舞得很有水平。