【基層治理系列訪談】為民辦事，不是對老百姓的施舍 對話湖北鶴峰縣委書記楊安文

現在處理干部的措施很多，又是記過，又是通報，還是摘他的帽子最管用。

一個地方的團結，主要是縣委書記和縣長的團結。

信訪就像大堆石頭，解決一個就是搬掉一塊石頭，慢慢路就暢通了。

異地任職，利95%以上，弊不足5%。

楊安文，湖北恩施州鶴峰縣委書記，曾在湖北省教育廳財務處和財政部綜改辦掛職。他在鶴峰強力推行“治官”，引起諸多關注。

“老套套老辦法， 怎么能跨越式發展”

南方周末：你當選鶴峰縣委書記后，是不是也提拔了不少年輕干部？

楊安文：2011年換屆前，鶴峰已經進行了一次大規模的人事調整。我當書記后，人事空間并不大，但確實也提拔了一些年輕干部。我的想法是，要大膽提拔80后干部，為10年后、15年后鶴峰產生廳級干部做準備。

南方周末：作為一個處級干部，你這么說，不擔心別人說你有政治野心？

楊安文：我沒有什么野心啊，是希望為鶴峰將來留下點遺產。將來鶴峰出了大干部，鶴峰多少能受點益。在提拔干部的問題上，不能因循守舊，認為這個人年輕了，那個又是個女同志，怕人講閑話。如果都是老套套老辦法，怎么跨越式發展？

南方周末：提拔年輕干部，你怎么保證客觀公正？

楊安文：年輕干部培養在湖北是一個工程，不是提拔個別人，是要提拔一批年輕人。所以要先制定一個大框框：第一學歷必須是本科，1984年以后出生，工作滿2年。畫了這個大框框后，符合條件的肯定不是只有幾個，是一大批。然后再按組織程序考察，比如你單位考評要過半啊。如果你通不過組織程序，那也不行。組織考察后，縣委常委會還要開會討論。最后選出來的人，至少是中等以上，不會太差。

南方周末：組織考察中，縣委書記可以干預啊，你的上級也可能給你打招呼??？

楊安文：縣委書記是可以干預，但是縣委書記如果為了某個人，去給下面一一打招呼給他投票，那有很大的風險了?，F在是網絡時代，弄到網上你就完了。所以，我不會去打這種招呼。當然，也確實有上級領導會打招呼。我的原則是，符合條件的，領導打招呼了優先用。打了招呼不符合條件的，堅決不能用。