【商業追問】珠寶行業為什么不適合打價格戰
去法國學習奢侈品管理讓我意識到一個好品牌應該同時給消費者功能、情感和夢想三方面的滿足。我最后找到的竅門，也可以說我的商業機密，便是“為下一代珍藏”這一定位。把寶貴的東西留給孩子是中國傳統文化中的一種，這種傳承讓你實現夢想的同時，也完成了消費性心理到投資性心理的轉變。
責任編輯：張華 助理編輯 溫翠玲
我們現在的定位是做高端珠寶，事實上我可能是中國珠寶行業最早的“價格屠夫”。2000年的時候打出“革命性價格”“把通靈賣空”等煽動性口號，加上“七天無條件退貨”、“假一賠十”以及請公證處公證等措施，使得一時間內萬人空巷，江蘇省外的不少顧客也“打飛的”過來搶購。
我可以這樣做而且還能賺個盆滿缽滿的一個重要原因，是彼時國內珠寶市場仍處在一個野蠻混戰但又即將破曉的時點，產品價格普遍較高，但服務很差，沒有叫得響的品牌，更談不上什么顧客忠誠度。
但我當“攪局者”的時間不長，就打算轉型。原因是我當時的一位合伙人，受到了正尋思進入中國的比利時最大國
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網絡編輯：小碧
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