“拒絕中國人入內”的生意經
如果不出意外的話，兩個月前還在嚷嚷“不歡迎中國客人”的法國潮牌Zadig & Voltaire眼看就要把觸角伸向中國了。 面對專業的市場化運作，就算是品牌創始人也只能收起他那顆高傲的別扭心。
責任編輯：張潔瑤 閻彬 吳燁
如果不出意外的話，兩個月前還在嚷嚷“不歡迎中國客人”的法國潮牌Zadig & Voltaire眼看就要把觸角伸向中國了。
2012年11月，公司公布了新的人事變動，增設全新的“運營主管”職位，直接向CEO報告。接下這個職位的，則是曾在喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）負責批發鋪貨的高級VP，勞拉·朱里尼（Laura Giulini）。盡管Zadig & Voltaire沒有透露這個變動究竟是何意圖，但我們還是先看看朱里尼女士的履歷吧——范思哲（Versace）的銷售主管、CK的銷售總監、Emporio Armani（阿瑪尼的年輕副線品牌）的銷售VP。
盡管Zadig & Voltaire的創始人蒂埃里·吉利耶（Thierry Gillier）早就表態過不愿意讓品牌發展過快，但在2011年春天，他已經耐不住寂寞將30%的股權賣給了美國私募基金公司TA Associates。資本逐利，一年間品牌嘗到了在三十多個國家狂收20億歐元的甜頭。再看看范思哲、CK和阿瑪尼現如今在哪兒賣得最火，運營主
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