馬云：進退之間 天高地遠

不少人認為馬云“教育工作”做得比俞敏洪還好。淘寶上的年輕創業者，大部分看過他講授創業經驗的光碟或者書籍，一副“馬臉”特別親切。

曾經一個人站在臺上講述幾個小時，臺下聽眾如此如醉的場景再難見到。他的微博凍結在2011年的10月24日，那天14時30分，他通過iPad客戶端留給600多粉絲一串難解的“……？！……。”此后再無只言片語。

從臺前轉到了幕后，公司的新聞卻洶涌而至。最大的變數是阿里巴巴“退市”并四處“找錢”，私有化與再融資讓這家光環無數的企業前景充滿不確定。而中小賣家圍攻淘寶總部、聚劃算丑聞曝光、淘寶內部腐敗愈演愈烈、馬云揮淚“斬”高管，這是曾經高舉理想主義大旗的馬云受到最多質疑的一年。

但對手在進逼。如今的阿里巴巴，要面對賣書的卓越、當當，賣襯衫的VANCL和賣數碼的京東。網易、新浪、百度、騰訊也紛紛涉足電商領域；傳統賣場國美、蘇寧、沃爾瑪也進軍在線網購業務，蠶食原本屬于阿里巴巴的市場份額。

馬云從不怕闖入“領地”的對手，不怕改變帶來的創新需求，創業教父的風范依然還在。馬云也在“進”。今年5月，阿里巴巴完成私有化后，他宣布將原有六大子公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群，又稱阿里“七劍”。顯然，他正為下一個“黃金十年”排兵布陣。（戎明邁）