柳傳志: 勤勉的“家長”

一個企業家的胸懷該有多大？是否都必須修身齊家治國平天下？柳傳志用他聯想王國君王的風范向世界宣告，他只對聯想這個“家族”負責，“以天下為己任”從來不是他的行事原則。

今年年初，柳傳志帶領他一手創立的中國企業家俱樂部高調訪美，期間提出“千夫所指”的“一人一票論”。但民主是不是一人一票？一人一票是不是必然“打土豪分田地”？柳傳志對家財的“愛惜”充滿了傳統的氣息。

在人人求新的年代，柳傳志的回歸傳統反而成為一種創新。他為中國民企的生命延續帶來全新的理念：不再按事兒找人，而是找到對的人才給安排事兒干。繼按人頭分化出IT、房地產、服務業、化工等領域之后，今年柳傳志再度覓得“好兒子”陳紹鵬開發農業領域。“兄弟”難免較勁，曾經楊元慶郭為之爭就使聯想一分為二。先后卸任聯想集團董事長和聯想控股總裁，交棒給楊元慶和朱立南，正是柳傳志在“薪火相傳”的同時顧及“兄弟情誼”的選擇。

不僅如此，柳傳志還創新出“分財”之法，通過股權轉讓，讓企業盈虧成為經營者的財產盈虧，以此牢牢抓住繼承人的干勁。

他是全球第二大PC企業的締造者，被社會給予厚望的中國商業“教父”。他更關心的只是聯想家業，無關天下。而聯想集團的壯大證明了他的正確。（汪小宛）