紅會改革要漸進，不能說“一夜掀翻”——專訪中國紅十字會副會長王海京

救災做得好不好，很重要一點取決于備災備得好不好。

過去有時救援一開始，各類物資全部送進去，但有些物資開始時用不上，有的甚至在災后重建階段才用得上。

紅會社監委開會非常尖銳，他們有人說是拿他們的信譽來做這個工作。

災民領一包方便面都要簽字

南方周末：能否介紹一下這次地震后，中國紅十字會的反應？

王海京：4月20日早上8點2分發生了地震，大約8點20分時，消息就傳到了所有會領導手機上。我當時在京，第一反應就是跟四川聯系，于是我一邊往辦公室趕，一邊和四川紅會秘書長聯系上。我就跟他們說，第一要趕緊集結，第二要趕緊派出工作小組，要盡快去災區了解災情。

很快會領導都集中到機關了。當時趙會長（常務副會長趙白鴿）在外有個會，我當即決定派我們的賑濟救災部部長帶領工作人員去四川。我們執委會也在上午11點召開了第一次緊急會議，成立指揮部。

按照日常預案，這中間我們還做了一個決定：先從成都調運第一批物資。我們在全國的備災中心是78個，有兩個國家中心，六個區域性中心。成都是西南區域性中心，當時從成都調撥了500頂帳篷、400個家庭包，另外還有一車的食品。

南方周末：什么是家庭包？

王海京：家庭包就是鍋碗瓢勺、牙膏牙刷、手電筒、拖鞋、臨時換的褲衩背心。做完這些決定后，指揮部開始分工，和四