“找到屬于自己的競爭力” ——印度退役軍人培訓“對接”計劃

“退役軍官所需要的，是通過專業培訓來適應商界的實際挑戰和非軍事機構的環境。”

企業和部隊都是人的組織，這些軍官在部隊里從事的是領導團隊，協同合作，在企業里同樣適用。

只有讓軍官盡快熟悉新的工作領域與工作環境，才能讓他們克服“水土不服”，擁有回歸社會的自信與底氣。

未來的焦慮

狹窄的上升空間、有限的薪金以及其他客觀因素，使得不少軍官最終選擇放棄軍營穩定而熟悉的工作。

七年前，拉帕尼·卡辛克是印度優秀的傘兵突擊隊少校。作為軍隊精英，卡辛克的心中，一直有個當將軍的夢想。

但從少校到準將，無疑是一條漫漫長路。

“據統計，印度軍官中大約只有15%的人可以到達上校的軍銜，在這之后，金字塔的上升通道愈加狹小，晉升比例隨之降低。”中國軍事科學院助理研究員馬軍告訴南方周末記者。馬軍曾于2007-2009年間兩次前往印度軍事院校進行交流。

狹窄的上升空間、有限的薪金以及其他客觀的因素，使得不少軍官在有資格拿到退休金之前，選擇了離開久已熟悉的軍營。

夢想的受阻、前途的未知，使曾經叱咤戰場的軍界驕子開始陷入對未來的焦慮之中。2005年，卡辛克選擇提前退役。就在他退役的第二年，881名軍官和他做出了同樣的選擇。

與中國相似，印度對退役軍人的安置，采用的也是“市場與計劃有機結合的安置體制”。

“為退役軍人在中央政府實現再就業，印度中央政府和邦政府給予了許多特權。特權表現在預留職位空缺、放寬年齡限制、降低受教育程度要求、免除申請和考試費用，以及優先考慮退役殘疾軍人和已故軍人家屬的就業問題。”向輝、王樹和在《印度、越南退役軍官安置概況》一文中寫道。

盡管擁有特權，這些退伍軍人仍面臨壓力：如果有意愿進入政府預留職位，他們需要前往相應的單位應聘，通過參加考試來競爭空缺職位。

面對這些站在十字路口的退役軍官，從2004年起，印度政府開始與各大知名商學院簽訂協議，合作開辦“軍官管理培訓項目”，有意識地引導軍官