“餓狼”農夫，“獨狼”鐘睒睒

誰獨筑農夫帝國，一力對峙一片江湖？

誰為商業強人夢，寧冒天下之大不韙？

愛看帝王片、推崇打商戰，篤信“斗爭中發展”理念的鐘睒睒，這次體會到了“出來混遲早要還”的真理。

這位鮮在公眾場合露面的浙江老板，過去屈指可數的幾次亮相，都曾是笑到最后的那一個人。2000年，他第一次主動出擊，以“獨狼”的姿態，挑戰整個水行業，用“不能開花的水仙花”的視覺體驗，將純凈水廠家們逼至死角；2009年，農夫山泉被動卷入“砒霜門”事件，他依然我行我素，一違普通民企的低調做法，直接跟政府機構較真，結果卻是檢測部門道歉，?？谑懈鼡Q了工商局局長。

不過2013年暮春，第三次站在新聞發布會上的鐘睒睒，雖然一如既往瞇縫著眼睛，看似氣定神閑，卻難再有昔日飽滿的心情。

一個多月與京華時報的紛爭，在那場中國大飯店的論戰后，形勢出現了部分的轉變，但農夫山泉，已然付出了慘痛的代價——即使再三解釋，很多人迄今仍不相信農夫山泉的安全。

“如果硬要像有些媒體說的是勝利，那也一定是慘勝。”農夫山泉董秘周力說。

“如果簡單從危機公關的角度看，并不算完全成功；如果從企業長期營銷來說，也不能算是失敗。”要求匿名的一位農夫山泉前高管分析說。

“企業不會炒作， 就是木乃伊”

對于習慣主動出擊的農夫山泉而言，“標準門”事件無疑是個意外。在此前，農夫山泉的每一次公關事件，都經過精心策劃、由其主動發動。昔日農夫山泉的一位高管告訴南方周末記者，而直接操盤的人，正是鐘睒睒本人。

“他看起來更像是個創意人或策劃人。”這位高管說。鐘曾多次宣稱，“企業不會炒作，就是木乃伊”。

從發展伊始，農夫山泉一直奉行的就是鐘睒睒邏輯——“最好的營銷就是事件營銷”，創造事件、抓住事件，就會抓住一切。

農夫山泉的成長史，就是一路打過來的水江湖混戰史。每次的“水仗”，事后看來都是一次事件營銷，無論譽謗，都直接拓展了農夫山泉的市場份額。

2000年的純凈水大戰，就是一例。在此前，中國瓶裝水市場一直是純凈水的天堂，類似樂百氏“27層凈化水”的安全理念幾乎深入人心，成為整個行業的不二選擇。當時僅娃哈哈純凈水一家，就占到市場份額的50%以上。

這年4月，剛剛起步的農夫山泉，在浙江淳安建設的亞洲最大單體水廠即將投入使用，尋找市場競