【綠色世界觀】“合同能源管理，下一步是公共建筑”訪原世界銀行東亞地區首席能源專家羅伯特·泰勒（Robert P.Taylor）
二十多年過去，合同能源管理在中國的市場規模已翻天覆地，但問題和糾紛也日漸增多。作為當年的設計者，原世界銀行東亞地區首席能源專家羅伯特·泰勒如何看待中國的合同能源管理問題？
責任編輯：曹海東 助理編輯 袁端端 實習生 王悅
羅伯特·泰勒（Robert P.Taylor）
如果企業希望ESCO去資助他們的項目，那么企業就應該分享他們一部分收益，來覆蓋ESCO為他們融資和為其承擔的風險。
美國政府對ESCO的扶持，不是給特殊的政策，而是創造一個市場。
對許多中國能源國際合作領域的人士來說，羅伯特·泰勒（Robert P.Taylor）無疑是一個耳熟能詳的名字。
從上世紀八十年代開始，羅伯特·泰勒。這個中國通就與中國能源話題緊密相連。1982年，作為世界銀行的工作人員，羅伯特·泰勒第一次抵達中國，開始了長達三十多年的中國生活。
1993年開始，他擔任世行在中國的首席能源專家，主導設計了與中國政府合作的“世界銀行/全球環境基金中國節能促進項目”。正是在這個項目中，羅伯特·泰勒和他的同事將合同能源管理（EPC）概念首度引入中國。中國開始嘗試建立基于市場經濟的合同能源管理機制。
二十多年過去，合同能源管理在中國的市場規模已翻天覆地，但問題和糾紛也日漸增多。作為當年的設計者，他如何看待中國的合同能源管理問題？羅伯特·泰勒接受了南方周末
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網絡編輯：劉之耘
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