豆瓣，一個“烏托邦”怎么賺錢

豆瓣苦熬八年，有人氣，無盈利。從書影音市場到社區化，再到電商，豆瓣探索商業化，小心翼翼，卻步步艱難。

豆瓣埋頭八年打造一個“烏托邦”，卻突然做起了電商。這被很多粉絲質疑為急功近利，而對豆瓣來說，商業化是個遲早要突破的瓶頸。

2013年10月，豆瓣上線了“東西”頻道。獲得分享商品權限的豆瓣用戶，可以在豆瓣上分享某個電商網站或店鋪的商品，如果有人購買，豆瓣能分到一筆錢。

因為這個動作，很多朋友向龍宇發問：為什么豆瓣要做電商？有盈利壓力？

龍宇是貝塔斯曼亞洲投資基金（BAI）董事總經理、豆瓣的投資人。3年前，貝塔斯曼亞洲投資基金聯合摯信資本和紅杉資本一起投資豆瓣5000萬美元。這是目前豆瓣最大一筆融資，此前兩輪融資豆瓣拿到了1200萬美元。

“我們肯定沒有著急讓豆瓣去賺錢。豆瓣是中國唯一一家在國際上找不到對標的公司。我們對投資豆瓣有耐心。”龍宇對南方周末記者說。

“對標”是投資圈的一個專業術語，“找不到對標”，說的是在國外找不到豆瓣同樣模式的公司。在中國互聯網行業，所有稍有名氣的公司，商業模式基本都復制自國外。大到阿里巴巴、百度和騰訊等巨頭，小到優酷土豆以及人人網等二線網站，無一不是照搬國外賺錢模式，而且也最終確實賺到了錢。

唯獨豆瓣，2005年成立至今，一直堅持著“精神文明建設”，把豆瓣打造成了龍宇眼中“中國新興中產階級所有媒體消費和非物質層面的精神討論平臺”。8年來，豆瓣對賺錢這樣的“物質文明建設”很少涉足。但從2012年開始，豆瓣的商業化突然加速，并在2013年出人意料地介入電商導購這個跟豆瓣“氣味”不太相符的領域。

從“書影音”出發

2004年12月，北京朝陽門外豆瓣胡同附近的星巴克。幾乎每天下午，30歲出頭的陜西人楊勃都會拎著一臺已經掉漆的PowerBook（蘋果歷史最悠久的筆記本電腦），埋頭編程幾個小時。

那時的楊勃是一家供應鏈管理解決方案企業的首席技術官。當時他在這個公司已經待了4年，算是公司的創業元老之一。

編程并非楊勃的本行，他從清華大學畢業后去美國加州大學圣迭戈分校攻讀物理學博士。1998年加入IBM擔任顧問科學家，從事的是下一代磁記錄設備的計算模型工作。

有一天，他將一臺新服務器命名為“佛羅多”（Frodo），為佛羅多