【追夢者說】雷軍：為發燒而生
雷軍說，“現在我最大的感受是要順勢而為。大勢是第一位的。臺風來了，豬都會飛起來。你是否會飛不重要，重要的是有臺風?！崩总姷闹袊鴫羰侵袊懈鄡炐愕膭摌I者和企業家。
責任編輯：顧策 助理編輯 溫翠玲 實習生 徐庭芳
雷軍的中國夢：我的中國夢是中國有更多優秀的創業者和企業家。
“現在我最大的感受是要順勢而為。大勢是第一位的。臺風來了，豬都會飛起來。你是否會飛不重要，重要的是有臺風。”
“我做天使投資，被他們叫做創業導師。我自己創業如果輸了，面子上可能掛不住。我想了很久，還是決定做小米，但對團隊提了一個要求，即絕對保密。”
“消費者可能過去關心是否世界第一，今天關注的是你是否好玩。大部分消費者還是在乎事情本身。有理想是好事，但不要把理想掛嘴上當口號，更重要的是實踐。”
如果六年前不辭任金山總裁兼CEO，雷軍可能仍是一個職業經理人。此前，他在金山待了16年。
離開金山，成了雷軍人生的一個轉折點。此后，他在移動互聯、社交網絡和電子商務三大領域，投資了近20家公司，并一手打造了暢銷不衰的小米智能手機。小米公司的估值在2010年創立短短三年后就已經達到了100億美元。
從18歲在武漢大學圖書館看了《硅谷之火》一書后，雷軍的創業夢想懷揣了22年。四十不惑之時，他才開始完成角色的轉換，成為一個出色的創業者和投資人。
雷軍的個性也在這一過程中發生了深刻變化。他在金山曾經是一個強勢的管理者，但創業之后，他變得更加懂得尊重個人。
盡管雷軍常以喬布斯的經典造型亮相，但他并不愿意被人稱為喬布斯的中國版，他說：“喬布斯是神，我們是人，干點人干的事。”
2013年9月5日，雷軍在小米3 手機和小米智能電視發布會現場。
“你是否會飛不重要， 重要的是有臺風”
南方周末：你從武漢大學畢業，進入金山，用了15年的時間從普通員工做到公司總裁。你如何評價金山的經歷對你創辦小米的幫助？
雷軍：我1992年1月加入金山，是金山第六名員工。我加入金山的時候是個程序員，1993年就成了金山的常務副總裁。
1996年，前有微軟，后有盜版，做國產軟件開始遇到困難。金山1997年開始第二次創業，1998年我擔任金山總經理。2007年金山上市之后離開，退休了三年多，2010年4月6日創辦了小米。
金山對我最大的幫助是讓我在戰術層面完成了修煉。無論是作為軟件工程管理，還是市場營銷、企業管理以及帶隊伍，都修煉得比較完善。
金山的成功有我的功勞，金山不那么好，也有我的責任。金山選擇的領域很艱難，戰略上有它為難的地方。這些經歷對我來說是很好的歷練。
南方周末：金山25年了，每年的營收還不及創辦僅3年的小米一個月的營收。參與金山創業和小米創業的最大不同是什么？
雷軍：上世紀80年代的創業和今天的創業很不一樣。
經過二十多年的歷練，我再辦小米時的想法不一樣了。做金山的時候很自信。我們相信聰明加勤奮天下無敵，相信明天更美好?，F在我最大的感受是要順勢而為。大勢是第一位的。臺風來了，豬都會飛起來。你是否會飛不重要，重要的是有臺風。
我在金山想的是人定勝天。40歲的時候，不惑了，看清楚了自己的能力和時勢。戰略是在對的時候做對的事情。做早了，死在半路上，做晚了你追不上。這些把握和拿捏很難的。
第二個變化是，金山的人都是我從大學畢業生中招聘的，一干就是十幾二十年，整個思想比較統一。我自己做小米的時候，
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網絡編輯：劉之耘