“日本應該放棄電視”
日本電子巨頭正深陷危機。預料到這一危機并曾操刀其中部分改革的人，對此如何看待？南方周末記者采訪了索尼前首席改革官喬治·貝里。作為日本電子行業的研究者和改革者，他的看法有助于人們深入了解日本電子巨頭的困境和轉型路徑。
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受電視運營業務的拖累，索尼2013年第二財季凈虧損193億日元(約合2億美元)，其中電視部門凈虧損93億日元。
“夏普在電視上的虧損實在是太多太多，索尼也是。他們仍然在電視方面努力嘗試，但是沒有希望。”
“我認為日本的強項是工程制造，他們有最好的工廠，可以生產很精密的零部件，做出很多小設備，這是他們很大的優勢。它們的軟肋是軟件，需要提升軟件技能。”
日本電子巨頭正深陷危機。預料到這一危機并曾操刀其中部分改革的人，對此如何看待？南方周末記者采訪了索尼前首席改革官喬治·貝里（George Bailey）。
2007年，IBM全球企業咨詢服務部門曾出具了一份報告《走出困境——日本電子企業的創新征程》，報告執筆人正是喬治·貝里。兩年后，他加盟索尼，任首席改革官，實施索尼的架構和商業模式改革。
雖然他2013年已離開索尼，但作為日本電子行業的研究者和改革者，他的看法有助于人們深入了解日本電子巨頭的困境和轉型路徑。
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網絡編輯：Ashley
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