深圳國資進與退
經過近30年改革后，深圳國資所剩不多，并且建立了清晰的管理模式。但在當下新區建設的新時期，國資被賦予了籌資進行城市建設的重任，并因被注入大量土地資產而規模飛速膨脹。
責任編輯：肖華 助理編輯 溫翠玲
今年深圳國資將進一步研究明晰深控股、遠致投資等市屬國有資本投資公司和國有資本運營公司的功能定位，有效發揮國資履職平臺的作用。 要求深控股加快推進現有資源的整合重組優化配置和產業的培育聚焦，并提出明確的進退目標和方案。
經過近30年改革后，深圳國資所剩不多，并且建立了清晰的管理模式。但在當下新區建設的新時期，國資被賦予了籌資進行城市建設的重任，并因被注入大量土地資產而規模飛速膨脹。
在深圳特區建立以來的三十多年中，經歷了諸多變遷，而隨著每一次城市建設和產業升級，都會形成國企群落獨具特色的興衰更替。
三層管理
在國資管理模式上，變成“國資委——三大國資經營公司——企業”的三層管理模式。
1987年深圳市投（資？）管理公司成立，在全國率先邁出了地方政府從“管國企”到“管國資”的第一步，并將計劃經濟時代由各級行政部門垂直管理的國企管理體制，轉變為政企分開的獨立經營模式。
到1990年代早期，深圳已初步建立國企出資人管理體制，并在1996年頒布《深
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網絡編輯：zero
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