綠地職工持股會往事

2000年以來，職工持股會就一直是上海綠地集團的大股東，并逐漸演變成絕對控股。

起于綠化

上海綠地集團（最初名為上海市綠地總公司，后多次更名，以下統稱綠地集團）成立于1992年，以上海建委和農委下屬單位提供的2000萬元注冊資金起步，并由兩委分管。

時年36歲，在上海市農委住宅辦擔任副主任的張玉良，被任命為綠地總經理。在當時，這不算是一個肥缺，同時被任命的董事長就沒去上任，使得張玉良成為公司唯一的“話事人”。

彼時，上海人均公共綠地水平在國內落后，最初政府設立綠地集團的主要目的，是通過房地產開發建設等經營活動獲利，來為上海公共綠化建設籌資——這是當時分管城建的上海副市長倪天增的構想。這也是一直以來張玉良對綠地集團“做政府所想，為市場所需”這個自我定位的起由，綠地的名稱即來自于此。

從浦東一間借來的臨時辦公室起步，隨后幾年，在政府的“政策性支持”和其自身努力下，綠地集團獲得了許多上海舊城改造和動遷房建設的參與機會，公司也在這個過程中壯大。在那個階段，上海正大力開發破舊的城市中心區域，城市范圍不斷外延，產生了大量動遷安置和改造的建設需求。

至1995年底，公司總資產已達11.95億，其中凈資產1.62億。當年利潤上億。其為城市綠化建設的融資效用也有顯現，至1996年6月，綠地集團累計建成公共綠地1700畝，占上海同期公共綠地建成面積的1/7。

職工持股會出世

1997年是綠地集團的一個重要轉折點，作為上海60家現代企業制度試點單位之一，這年綠地改制為股份制公司，職工持股會成為了公司占比18.88%的股東。

職工持股的概念改革開放后就屢被提出，1992年企業股份制改革啟動后，很多國企都設立了職工持股會，上海也出臺了試點政策，綠地集團借此成為了這波潮流中的一家。

綠地集團20年慶推出的公司史《勢在人為》一書中，對此描述道，“1994年公司法頒布以來，國企改革的新空氣日益讓張玉良興奮，他顯然已強烈意識到，必須為綠地找到一種長久的活力”。書中張玉良解釋，“我們覺得只在工資收入上做點文章還不行，那時候中央提出勞動和資本的結合，改制符合大氣候；內部環境