“最牛工會”與沃爾瑪的戰爭 維權VS維穩

沃爾瑪常德店工會自發領導工人維權，或是近幾十年來基層工會首次有影響力的發聲?，F在，勞資雙方都在揣測政府的角色與傾向。

2014年3月31日晚，一輛大卡車駛進了沃爾瑪常德店的收貨部。一直密切關注此地的員工們迅速聚集起來，用兩輛女式摩托車橫在卡車面前，試圖阻止其把貨物帶走。

過去26天來，收貨部，成為了全球最大零售商沃爾瑪和因關店被遣散的員工們拉鋸的地方。沃爾瑪想把貨物從這里運走，但工人們不讓。

拉鋸戰始自3月5日。頭一天，該店突然單方面宣布關店。次日起，員工們每天自發工作16個小時，甚至集體睡在超市里，看守著貴重資產不被沃爾瑪運走。他們擔心，在關于遣散補償的爭議結果還沒出來之前，店里的資產如果被轉移，他們將失去一大談判砝碼。尤其是收貨部門口，成了勞資雙方同時重點盯防的區域，因為只有這里能夠出入大車，轉運貨物。

3月21日，數十名警察對超市進行了強制清場。但此后，員工們仍高度關注著收貨部。

就在31日晚間員工們用電動車擋住卡車的當口，在收貨部北面幾十米外的烈士紀念陵園里，黃興國正坐在紀念塔邊，用手機實時聯系著現場的員工。

黃興國是沃爾瑪常德店的工會主席。在2013年工會主席的換屆選舉中，時任副主席的他以全票當選。這次，正是履新才一年的黃，指揮著這場近幾十年來或許是首次有影響力的工會維權行動。

黃并沒有出現在沖突現場。他擔心萬一被帶走，維權或許將失去“工會領導”的合法性。

做一回“真正的工會主席”

事情來得實在太突然。

3月5日，沃爾瑪常德店突然宣布閉店及員工安置方案，涉及全店共135名員工。店方還將19日定為員工接受的最后期限，并準備舉行“閉店溝通會”。

而就在19日當天，一線員工的工作崗位當即被外地前來的同事所取代，工號已經不能進入系統，店內出現了大量陌生人。員工們人心惶惶，他們中的大多數人拒絕參加如此倉皇的“溝通會”。

按照正規的閉店程序，工會應當提前一個月被告知，并召開大會通知員工。

在店方公布的安置方案中，兩個選項分別是分流安置與買斷補償。分流安置是讓員工們前往其他門店