“改革造就了萬科， 而不是房地產” 萬科董事長王石訪談

為什么一定要保住老大呢？誰想超就去超，我們就做第二第三好了，關鍵是要核心競爭力。我寧可當“瑞士”，去整合全球的資源。人家真想超過你，他的動作就得變形；你要是在乎，你的動作也會變形。

我今年63歲。70歲之前，我想建個大學。萬科現在已經有一些雛形，比如有博士后站。70歲之后，我可能考慮去沙漠里建設一片綠洲農田。

1988年股改對萬科的意義非常重大，因為產權終于清晰了。應該說，在萬科最初的歷史里，是改革造就了萬科，而不是房地產。

華潤的增持是表明了一種姿態，讓其他的投機者不要在萬科的問題上動腦筋。表明華潤對持有萬科股票很有信心，如果想在這方面做文章，是得不到什么的。

2014年，結束了在英國劍橋為期三個月的訪問學者之行后，萬科董事長王石開始頻繁出現在公開場合，談改革歷程、談企業家身份認同、談管理之道。此時，王石在海外游學已長達三年。

萬科成立于1984年，今年是它的“大日子”——三十周年。王石的日程排得滿滿的——3月28日下午出席完股東大會后，第二天都在萬科公開論壇之“致敬1984”系列演講的深圳站活動上；當晚馬不停蹄趕往北京，參加3月30日在北京大學舉辦的“企業家精神與中國未來”論壇，由國家發展研究院周其仁教授對話王石和馮侖；3月31日又在清華大學安排了一場，這次對話的是柳傳志，還有經濟學家樊綱、錢穎一。

南方周末記者自3月29日起跟蹤采訪，其間數次對話王石。

“為什么一定要保住老大呢？”