作為城商行族群中的資產規模之王，北京銀行的資產規模被江蘇銀行步步逼近，而營收在3年多時間連續被江蘇銀行和寧波銀行反超。 北京銀行不良貸款率高于江蘇銀行和寧波銀行，但撥備覆蓋率遠低于后兩者。 在息差收窄和不確定性攀升的市場中，中小銀行需破除“規模至上”思維，轉向強調質量優先和資本節約型發展。

國有大行仍是金融服務民生的中流砥柱。工農中建和郵儲五大國有銀行占據總榜單十強的半壁江山。 約一半的受測評銀行得分相當接近，排名競爭激烈。在客觀定量指標體系下，銀行間的比拼往往要精確到小數點后兩位才分高下。 7家中小銀行因得分低于10分而位于榜尾，其中包括2家城商行和5家農商行，普惠金融得分排名與其規模排名基本相似。 成效與問題并存，深度和廣度與擠壓同在。三季度末，普惠小微貸款客戶數環比減少約6萬戶，歷史上首次出現下降。

不少銀行不謀而合，將信用卡業務與熱點文旅場景密切結合。 榜單顯示，若以前二十作為分水嶺，國有行、股份行及城商行的分布比例為6:10:4。股份制銀行梯隊優勝，國有銀行表現平平，城商行分化，農商行掉隊。 下架低效產品，優化權益，不少銀行還變革運營模式和組織架構。包括個別國有大行、多家股份制銀行等在內的多家銀行，正在對傳統的信用卡中心事業部制進行改造，逐步推動將已有地方信用卡分中心撤銷，相關業務并入分行。

國有大行仍是綠色金融“主力軍”，五大國有銀行全部躋身前六名，農業銀行和工商銀行分獲冠亞軍。 兩家城商行躋身前十，5家城農商行躍入前二十名。這說明體量不是唯一關鍵要素。 不少排名較后的商業銀行，信息披露不完整，個別銀行未披露指標甚至超過20個。按照“鼓勵更充分信息披露”的打分原則，調研團隊對這些缺失數據的指標按0分處理，在一定程度上影響了榜單得分和排名。

從罰沒金額維度觀察，齊商銀行的年內機構被罰沒金額遠超城商行機構被罰沒金額均值水平。 在11張罰單中，6張罰單指向資產質量。 不良貸款率較高。盡管采取低撥備率策略，凈利增幅仍僅1.61%。

城商行整體亮眼，5個主要指標增速居首；9家股份制銀行規模增速位于四類銀行之末，更有6家銀行資產規模第二季度環比負增長，民生銀行則是唯一資產規模同比和環比均負增長的上市銀行。 42家上市銀行營收整體減速在延續甚至有所加劇，但已有20家銀行6月末凈息差季度環比回升，另有3家上市銀行凈息差環比持平。 42家上市銀行存款同比少增約10.13萬億元，其中國有大行和股份制銀行少增10.21萬億元。經綜合測算，上半年各大類資管產品、財富管理產品規模同比多增約8.16萬億元。

隨著信用卡新規落地及過渡期正式結束，信用卡市場正式告別“以量稱王”的跑馬圈地策略，轉而投身于存量市場的精耕細作。居民消費加杠桿意愿減弱和信用卡不良風險暴露增加等問題更成為信用卡從業者不得不面對的現實。 城商行信用卡業務與大中型銀行存在顯著差距，且分化情形較為嚴重。 銀行“藏匿”數據現象普遍：43家被測評銀行，僅3家銀行公布流通卡量；無一家對信用卡業務凈資產收益率進行披露。

在城商行整體規模呈現“縮表”態勢之時，部分成員亦在進行幅度不小的“擴表”。 北京銀行、江蘇銀行和上海銀行資產規模突破3萬億元，位列城商行群體前三。而成都銀行和長沙銀行也首次邁入萬億俱樂部行列。相比之下，資產規模最小者是寧波東海銀行，僅有139億元。城商行梯隊首尾兩家資產規模相差近100倍。 在總資產排名前15的城商行中，位于長三角城市群的城商行有5家，分別為江蘇銀行、上海銀行、寧波銀行、南京銀行和杭州銀行，其資產總額占據前15家城商行資產總額的近半壁江山，碾壓西南、中部、京津冀和大灣區等區域。 在不良貸款率水準排名前15的城商行中，位于長三角一帶的城商行有8家，且排名在一眾銀行中靠前，不良貸款率均低于1%；而在撥備覆蓋率的排序上，長三角區域城商行亦呈現出“手里有糧，心中不慌”的從容之勢。

2024年第一季度，“一行兩局”及三家各地派出機構共發出1700多條罰單信息，涉及罰款金額約4.7億元。罰單量和罰金均較上季度大幅下降。 在個人項罰單和機構項罰單中，農商行罰單量和罰金均居行業首位；在五大罰單中，包括齊魯銀行在內的兩家城商行被罰金額位居季度前五。其中，齊魯銀行被罰金額近1500萬元。 在所有罰單案由信息中，違反審慎經營原則出現頻次超出200次。其中，貸款領域發生違反審慎經營原則出現頻次超50次，細分項觸及個人按揭貸款、信用卡分期和個人經營貸款等零售業務范疇。

2023年12月至2024年2月，84家銀行申請增加注冊資本并獲批。城商行、農商行和村鎮銀行等中小銀行是其中的主力，農商行高達66家。主要方式有原有股東追加投資、定向募股、利潤轉增等。 城農商行為代表的中小銀行資本內生能力嚴重不足。與此同時，外源性資本補充手段受阻，城農商行發行資本債越來越難。 在一眾城商行農商行中，分化開始出現。部分銀行走出獨特的小微信貸業務之路。一種情況是與這些銀行善于利用區位優勢，深度服務當地實體經濟有關。另外一種情況是這些銀行自身經營策略和成本控制得當。