讓平臺放棄操縱內搜索排行機制與結果及出售“公域流量”謀利的營利模式，只從撮合買賣雙方交易中賺取傭金，平臺才更可能中立化，才會有足夠的動力去打擊刷分、刷評價的行為，以維護自身的聲譽。平臺唯利是圖、沒有下限，想要從過手的每一分流量中榨出油來、剔出肉來，不在乎自己在消費者心目中的評價與自身聲譽，才是一切亂象的根源。

“雙十一”期間，一位50萬粉的博主接到的商單總額達六位數，“如果這段時間都接不到單，說明這個人可以轉行了?！? 2020年起，在品牌向博主們支付的合作費中，小紅書要抽走10%作為平臺服務費，從“種草”生意中分一杯羹。 在小紅書上，以“流量密碼”為關鍵詞搜索，有2萬篇以上的筆記。一位博主總結成功模式，“模仿熱點，而不是創造熱點?！? （本文首發于2021年11月18日《南方周末》）

這種模式中，創新既來自學習現有知識、評估較佳發展方向的“估值網絡”，也來自“啟發式搜索”出的較優路徑，也來自“暴力搜索”探索出的結果，還來自類似隨機的“蒙特卡洛方法”產生的試探

前百度產品副總裁俞軍當年離開百度時說，“百度的最大對手不是谷歌而是淘寶；淘寶的商業模式不是電子商務，是搜索”。

以“不作惡”為座右銘的Google，是否在中國也堅持了自己的原則？谷歌對搜索引擎的商業模式有何選擇？對自己與政府、網民的互動是否感到滿意？