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中山大學校長高松:“非升即走”的重點不是“走”,而是“留”
在這個新的時代,我認為“文科之用”在于服務國家和時代之需,更在于構建中國自主知識體系。我在文科發展大會上提出要“做有氣象的人文社會科學學問”。 在QS、US News等主觀聲譽評價占比較高的國際排名中,中大仍不太靠前,也比較缺乏在國際上特別有影響力的學者。今后一個時期,中大發展的主要戰略目標,就是從擴大規模過渡到提升質量,擺脫別人眼中“大而不強”的印象。 -
考核高校教師,不能“一把尺子量天下”丨議教
作為美國舶來品的“非升即走”,無論是說法還是制度設計用在高校,實在是陰差陽錯。其實美國高校并無“非升即走”(up or out)的說法,這個說法只有在公司、團隊等更加商業化的機構中才會見到。在高校中,與所謂的“非升即走”有關聯的術語是“終身教職軌道”(tenure track)及其制度設計。 -
iCANX國際科學家聯合會主席張海霞:“把年輕人的創造力逼出來”
成立國家科學家聯合會,其實是回歸科學家的初心,把科學知識和智慧分享給世界,帶動世界向前走。從歷史上來看,正是一批批科學家愿意無償把知識和智慧奉獻給世界,才推動了社會向前發展,科學技術是無國界的。 iCAN比賽與其他賽事的不同,是要讓學生去解決自己的問題,真正激發他們的創新精神。我們的教育一直在教學生解決別人的問題,但只有讓學生從無到有去想一個新點子,親手實現,并得到認可,他才能真正成長。 芯片是很成熟的產業,如何生產幾納米的芯片,要么就是踏踏實實去拜師,以大國工匠精神做得更好,要么就只能另辟蹊徑。一個需要沙和尚般的吃苦精神,另一個則需要孫悟空式的天馬行空的創新人才。 -
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國家的各種科研基金項目的分配,是不是公平、合理;“非升即走”制度,在具體執行過程中是否存在不合理的地方;對于患病的教師是否可以延期,這些問題都可以討論,也應該完善。 -
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“五年未升副教授轉崗后勤”,應正視“博士供過于求”現實
近日,一則《太原師范學院引進和穩定高層次人才管理辦法》在多個網絡平臺上流傳。其中,“引進的博士研究生來校工作滿五年,如未能晉升副教授,本人需服從學校安排轉到后勤、保衛等服務保障崗位”,這一內容瞬間引發網絡熱議。 有網友感嘆“以前只是985名校非升即走,現在地方名校也開始效仿”,順帶再度引發了有關“青椒待遇悲慘”的一些討論。其實,這則“新聞”本身是一篇三年之前的舊聞,其所反映的問題并不自今始,而問題本身也并非“青椒難熬”那么簡單。 “博士不好就業”的現象已經延續多年?!吧虾=淮筢t學博士當中學保健員”“核物理專業博士應聘城管”等新聞層出不窮,反映的是博士“向下兼容”的現實。在社會需求與教育供給脫節的今天,社會各界理應正視“博士供過于求”的現實,高校理應思考博士招生培養計劃的調整之道,象牙塔里的學子也應直面這一變化,認真考量“要不要攻讀博士”這個重大抉擇。 -
哈工大的副教授“非升即走”?高校卷出新高度
“現在哪個學校能讓你有躺平的機會?只不過有的不放到明面上說,但其實很多學校都是這么做的,別的學校也都是這樣?!? “哈工大將‘非升即走’落到副教授這一層級的人身上,實際上提高了通過考核的門檻。未來,大家的競爭會越來越激烈?!?/div>爭議“非升即走”:要科研,不要教學?
2014年,清華大學外文系講師方艷華到了“非升即走”的最后期限。學校收到來自世界各地畢業生共計五十多封、四萬余字請愿書,他們稱方艷華“因全身心投入課堂教學導致科研成果不足”,希望校方留下這位“好老師”。